一、人力成本「动态压缩模型」

「三班倒」向「AI替代」转型

部署智能巡检机器人替代人工完成机房设备巡检（节省30%人力成本）

应用AI语音助手自动处理70%的运营商结算对账业务

柔性团队组建机制

将固定技术团队拆分为「核心层（30%）+项目层（70%）」

通过「广电人才共享平台」按需调用自由职业者完成临时性项目

技能矩阵薪酬改革

建立「技能点数×项目难度」的动态薪酬体系

案例：某代理商实施后，相同项目人力成本下降22%，高技能人员留存率提升40%

二、能耗管理「智慧化改造」

设备级节能改造

对老旧发射机加装智能变频模块，使能耗降低18-25%

部署PUE≤1.3的液冷型IDC机房，年节省电费超50万元

用电策略优化

运用电力大数据分析建立「峰谷平」错峰用电模型

对5G基站等设备实施「深度休眠+按需唤醒」策略

碳交易收益转化

通过光伏发电自用+余电上网获取绿证收益

参与全国碳市场交易，某省级代理年碳资产收益达86万元

三、采购成本「链条式优化」

供应链穿透式谈判

联合5家以上代理商集中采购光模块等通用器件（议价权提升2-3倍）

与华为、中兴签订「阶梯返利协议」：年采购超2000万返点比例达5%

设备生命周期管理

建立全省广电设备调剂中心，闲置设备利用率提升至65%

对4K摄像机实施「以租代购」模式（年均成本降低40%）

反向供应链建设

将运维废料中的铜缆、机箱等材料标准化后返销供应商

某市级代理年回收收益突破120万元

四、营销费用「精准化转型」

传统广告「断舍离」

削减效果不佳的户外广告投放，预算转向精准数字营销

运用广电大数据精准定位500万家庭用户，单客户获取成本下降65%

异业联盟生态构建

与智能家居厂商联合开展「装宽带送智能门锁」活动

通过资源置换获取优质广告位，营销成本转化率提升3倍

私域流量运营

搭建广电自有MCN矩阵，培养200个百万粉丝量级主播

将传统节目推介会改为线上直播，年均节省场地费用380万元

五、技术投入「杠杆化撬动」

云化基础设施迁移

将本地服务器迁移至天翼云/移动云，IT运维成本下降55%

采用混合云架构满足广电级安全要求，年节省硬件投入超千万

开源技术应用

基于FFmpeg开发定制化流媒体服务器，替代商用编码器

应用Kubernetes实现自动化运维，人力需求减少60%

产学研协同创新

与高校共建「超高清实验室」分摊研发费用

参与广电总局揭榜挂帅项目获取专项经费支持