- 内容生产端的结构性降本
精准投资策略：建立数据驱动的内容开发机制，优先布局高性价比IP与垂直细分领域（如区域文化、小众垂类节目），减少泛娱乐化内容的无效投入。
工业化制作流程：引入虚拟制片、AI辅助剪辑等技术缩短制作周期，通过标准化流程降低人力成本波动风险。
版权采买协同：联合多家电视台或流媒体平台组建采购联盟，集中议价获取优质内容折扣；探索分账模式降低前期采购压力。
- 传输网络效能升级
基础设施共享：推进基站共建、光纤网络复用等技术，降低骨干网扩容成本。5G时代可与通信运营商合作开展基础设施共建共享，摊薄无线覆盖投入。
动态带宽管理：基于用户观看习惯分析，在非高峰时段弹性调整码率分配，平衡画质与流量消耗。
云化改造：将传统IDC机房迁移至混合云架构，按需租用计算资源，规避硬件迭代带来的固定资本开支。
- 经营模式的数字化重构
精准广告系统：部署AI用户画像与实时竞价广告平台，提升广告填充率与CPM值，对冲低价套餐导致的ARPU下滑。
会员增值服务：设计阶梯式会员权益体系，通过独家花絮、线下活动等差异化内容提高付费转化率，降低对基础服务价格的依赖。
版权资产运营：将存量内容二次开发为短视频素材、知识付费课程等多形态产品，延长生命周期创造增量收益。
- 组织效能深度挖潜
业务单元阿米巴化：推行内部市场化结算机制，促使各频道、部门自主优化资源配置，形成成本控制的良性竞争。
柔性团队配置：建立跨职能机动小组应对临时性项目，减少冗余岗位设置，通过数字化工具实现远程协作降本。
能耗精细化管理：运用智能电表与AI能耗预测系统，动态调控转播车、演播室等高耗能设备的启停周期。
- 政策红利捕捉能力
抢占新基建机遇：积极申报政府支持的5G+超高清、智慧广电等项目，利用政策性资金缓解研发支出压力。
参与公共文化服务：承接政府购买的应急广播、乡村文化站等项目，在履行社会职能的同时获取补贴与资源倾斜。