700MHz黄金频段共享：广电与三大运营商如何重塑5G竞争生态？
“得频段者得天下”——在5G时代，频段资源不仅是技术落地的基石，更是运营商争夺市场份额的核心武器。2021年，中国广电携700MHz频段正式入局5G市场，与移动、联通、电信三大传统运营商形成“四足鼎立”的格局。这一低频黄金资源的共享，不仅打破了原有竞争平衡，更催生出竞合交织的新生态。广电如何借力突围？三大运营商又如何应对变局？这场围绕700MHz频段的博弈，正在改写中国通信行业的未来。
700MHz频段：为何被称为“黄金资源”？
700MHz频段（703-733MHz/758-788MHz）因其物理特性被业内视为“5G建设的黄金频段”。相较于高频段，其波长更长、绕射能力更强、覆盖范围更广，单基站覆盖半径可达3-5公里，是传统3.5GHz基站的3倍以上。这意味着，在相同网络质量下，700MHz基站的建设成本可降低60%-70%，尤其适合人口密度低的农村地区及城市室内深度覆盖。
对广电而言，700MHz是其入局通信市场的“唯一王牌”。此前，这一频段主要用于广播电视信号传输，但随着技术迭代，广电通过“全国一网”整合与频段重耕，将其转化为5G网络资源。而三大运营商则面临高频段覆盖成本高、中低频资源不足的痛点，亟需通过共享700MHz补足短板。这种资源互补性，为竞合关系埋下了伏笔。
竞合逻辑：从“零和博弈”到“共享共生”
传统通信市场长期由三大运营商主导，广电的加入打破了这一垄断格局。但不同于单纯竞争，700MHz共享模式催生出复杂的合作网络：
- 中国广电与中国移动的“联盟”：2021年，双方签署协议，约定共建共享48万个700MHz基站，移动负责建设与运维，广电承担部分费用并获得网络使用权。这一合作使广电快速补齐网络短板，而移动则通过低频覆盖巩固市场优势。
- 联通与电信的“防御性策略”：由于未能直接参与700MHz共享，两家运营商加速推进2.1GHz频段重耕，并通过共建3.5GHz中频基站降低成本。同时，二者在政企市场、云网融合等领域加大差异化竞争。
- 广电的“内容+网络”双轮驱动：依托传统广播电视内容优势，广电推出“5G+电视+宽带+应用”融合套餐，试图以差异化服务争夺用户。
竞合的本质是资源优化配置。700MHz共享降低了行业重复建设成本，但也迫使各方重新定位：广电需从“资源提供者”转型为“服务运营商”，而三大运营商则需在存量市场中挖掘新增量。
共享模式下的挑战与突破
尽管700MHz共享带来效率提升，但实际落地仍面临多重挑战：
- 网络协同难题：广电与移动的共建共享需解决核心网互通、漫游结算等技术问题。例如，初期用户投诉的“信号切换延迟”暴露了网络融合的复杂性。
- 利益分配博弈：700MHz频段所有权归属广电，但移动掌握实际运营主导权。双方在用户归属、数据管理、收益分成等环节仍需长期磨合。
- 市场定位冲突：广电以192号段切入个人市场，推出低价套餐，直接冲击三大运营商价格体系。2023年数据显示，广电用户数突破1800万，但其ARPU（用户平均收入）仅为行业平均值的70%，侧面反映“以价换量”策略的可持续性存疑。
破局关键或许在于生态重构。例如，广电正探索将700MHz与广播电视塔站资源结合，打造“广播通信融合网络”（5G NR广播），实现赛事直播、应急广播等场景的独家优势。而三大运营商则通过边缘计算、网络切片等技术，在工业互联网、智慧城市等B端市场建立壁垒。
未来趋势：从资源战到生态战
随着5G进入应用深水区，700MHz共享的意义已超越频段本身，成为行业生态变革的催化剂：
- ToB市场成主战场：在矿山、港口、农业等垂直领域，700MHz广覆盖特性与运营商行业解决方案结合，可催生规模化应用。例如，山西煤矿利用700MHz网络实现井下5G通信，成本较传统方案降低40%。
- 跨界融合加速：广电与互联网平台合作推出“视听+流量”套餐，运营商则通过股权投资切入内容产业（如移动入股芒果超媒）。资源持有方与内容提供方的边界日益模糊。
- 政策导向强化：工信部推动的《5G应用“扬帆”行动计划》明确要求提升700MHz使用效率，2024年前实现乡镇以上连续覆盖。政策红利将进一步释放频段价值。
这场围绕700MHz的竞合，最终指向一个更开放的通信生态——资源垄断被打破，合作模式多元化，用户从“被动接受”转向“按需选择”。而对于行业而言，谁能率先将频段优势转化为服务创新能力，谁就能在5G下半场占据先机。