中国广电5G基站的共建共享模式（如与中国移动合作）是一把“双刃剑”，既能在短期内快速降本增效，也可能因过度依赖合作伙伴而弱化长期竞争力。其影响需从技术、市场、战略三个维度综合评估：
- 共建共享的“降本”逻辑
(1) 资源复用：直接节省CAPEX/OPEX
• 铁塔与站址：共享中国移动现有基站（超450万座），避免重复建设，节省土地租赁和电力成本。
• 传输网络：利用移动的骨干网和回传资源，减少光纤铺设投入（广电自有传输网覆盖不足）。
• 运维体系：共用网管系统、巡检团队，降低人力成本（广电无需自建运维队伍）。
(2) 快速覆盖：缩短市场窗口期
• 700MHz黄金频段协同：广电通过共享移动的2.6GHz/4.9GHz基站，快速实现全国覆盖（2022年底已建成48万站）。
• 用户规模效应：共享网络可更快吸引用户，摊薄单用户成本。
(3) 政策红利
• 工信部明确要求“避免5G重复建设”，共建共享符合政策导向，可获取频谱、税收等支持。
- 潜在竞争力弱化风险
(1) 核心技术能力空心化
• 网络控制权缺失：广电缺乏对基站参数（如波束配置、切片策略）的自主调整能力，难以定制差异化服务。
• 研发投入不足：依赖移动的技术支持，可能导致自研能力退化（如毫米波、卫星融合等前沿领域）。
(2) 业务同质化
• 套餐设计趋同：若仅作为移动的“虚拟运营商”，广电套餐可能沦为价格战工具（如目前广电5G资费与移动高度相似）。
• 行业应用滞后：在工业互联网、智慧城市等B端市场，移动优先满足自身客户需求，广电可能失去先机。
(3) 品牌认知困境
• 用户可能将广电视为“移动子品牌”，削弱其作为第四大运营商的独立形象。
- 广电的破局路径：平衡共享与自主
(1) 关键资源“抓大放小”
• 核心网自主可控：坚持自建核心网（已建成南北两大中心），保障用户数据主权和调度灵活性。
• 差异化频段深耕：独立部署700MHz广覆盖层和毫米波容量层，避免完全共享导致频段优势流失。
(2) 业务层创新突围
• 广播通信融合：利用700MHz+卫星链路，推出5G广播（如冬奥会8K直播）、应急广播等特色服务。
• 垂直行业绑定：与文旅、广电总局合作，打造“5G+视听”专网（如元宇宙演唱会、VR景区导览）。
(3) 动态共享策略
• 分场景共享：
◦ 农村地区：全面共享移动基站，降低覆盖成本；
◦ 城市热点：自建毫米波小站，强化容量竞争力。
• 分阶段调整：初期以共享为主，后期（2025年后）逐步增加自建比例。
- 国际经验对比
• 美国Dish Network：通过共享AT&T网络快速部署5G，但同步自建Open RAN核心网，主攻企业专网市场。
• 日本乐天移动：初期完全共享KDDI网络，后转向自建Open RAN，成本反而上升，但获得技术自主权。
结论：降本是手段，而非目的
广电的共建共享模式是否弱化竞争力，取决于“共享程度”与“自主创新”的平衡：
• 短期：共享是理性选择，可快速形成“覆盖-用户-现金流”正循环；
• 长期：需通过核心网自主、频段差异化、行业专网构建“非对称优势”。
若仅停留在“成本依赖”，广电或沦为管道提供商；若能借共享网络腾出资源聚焦业务创新，反而可能实现“轻资产运营+高价值服务”的弯道超车。