全国一网整合收官：中国广电的“统一大业”究竟完成几何？
在数字化浪潮席卷全球的今天，中国广电的“全国一网”整合工程被视为一场关乎行业未来的“统一大业”。随着2023年整合收官节点的临近，这场涉及千家万户、横跨31个省份的庞大工程，究竟交出了怎样的答卷？从“诸侯割据”到“全网统一”，中国广电能否真正实现技术、运营与服务的全面升级？
破局“诸侯割据”：从分散到统一的核心逻辑
过去几十年，中国有线电视行业长期处于“一省一网、各自为政”的状态。各省广电网络公司独立运营，导致资源分散、技术标准不一、市场竞争乏力。这种碎片化模式不仅制约了行业创新，也难以应对互联网时代IPTV、OTT等新兴业态的冲击。
“全国一网”整合的核心目标，正是打破这一僵局。通过组建“中国广电网络股份有限公司”（简称中国广电），将各省广电网络资产统一纳入国家级平台，实现“统一建设、统一运营、统一管理”。这一战略被业内称为“广电行业的第二次革命”——第一次是上世纪90年代从模拟信号向数字化的转型，而这一次则是从物理网络到产业生态的全方位重构。
整合进展：成绩单上的“关键数字”
截至2023年8月，中国广电的整合工作已取得阶段性成果：
- 股权整合完成度超90%：全国31个省级广电网络中，已有28家完成股权注入，剩余3家因地方特殊性仍在协商中；
- 用户规模突破2.5亿户：整合后的广电网络覆盖全国超70%的家庭，成为全球用户体量最大的有线电视运营商；
- 5G基站共建共享加速：与中国移动合作建设的48万座700MHz 5G基站已投入运营，广电5G用户数突破1500万。
值得关注的是，“全国一网”并非简单的资本合并。中国广电同步推进技术标准统一（如IPv6升级）、内容播控平台整合（如“中国广电云”）以及市场化运营机制改革。例如，在江苏、广东等试点省份，用户已可通过统一的“广电智家”APP实现跨区域业务办理，打破了以往“本地服务本地”的局限。
技术升级：700MHz黄金频段的价值释放
整合过程中，700MHz频段资源成为广电逆袭的关键筹码。这一频段被称为“黄金频段”，具备覆盖广、穿透强、成本低的优势，尤其适合5G广域覆盖。通过与中国移动共建共享，广电不仅快速补齐了通信网络短板，还开辟了“5G+电视”的创新赛道。
例如，在贵州山区，广电通过700MHz 5G网络实现了4K超高清电视信号的无缝传输；在北京冬奥会期间，广电“5G+8K”直播技术为观众提供了沉浸式观赛体验。这一频段的商业化应用，正在重塑广电从“内容传输者”向“综合服务商”转型的底层逻辑。
挑战犹存：区域差异与市场化能力短板
尽管整合成绩亮眼，但中国广电的“统一大业”仍面临多重挑战：
- 区域发展不平衡：东部省份网络改造进度领先，而中西部部分地区仍存在基础设施老旧、用户流失率高的问题；
- 市场化运营经验不足：与三大电信运营商相比，广电在用户运营、品牌营销等领域仍显稚嫩，部分整合省份的ARPU（每用户平均收入）不足30元，远低于行业平均水平；
- 内容生态短板：尽管拥有IPTV牌照和内容制作资源，但广电在原创IP、互动服务等方面尚未形成差异化竞争力。
一位不愿具名的行业分析师指出：“整合只是第一步，真正的考验在于如何将‘物理合并’转化为‘化学反应’。”
未来图景：从“看电视”到“用电视”的生态重构
面对挑战，中国广电正尝试通过两大路径破局：
- 智慧广电战略：依托统一网络，拓展智慧家居、远程教育、应急广播等垂直场景。例如，在浙江，“广电管家”服务已接入超100万家庭，提供安防监控、家电控制等增值服务；
- 跨界融合：与互联网企业、终端厂商合作，探索“内容+终端+服务”的生态闭环。华为、小米等品牌的智能电视已预装广电TV OS系统，用户开机即可直达广电内容界面。
这场整合的终极目标，是让广电网络从“管道”升级为“平台”。正如中国广电董事长宋起柱所言：“我们不仅要传递信号，更要成为数字生活的核心入口。”
结语
全国一网整合的收官，标志着中国广电迈出了从“分散”到“统一”的关键一步。然而，在技术迭代加速、用户需求多元的背景下，这场“统一大业”的完成度不仅取决于资本与资源的整合效率，更取决于能否在市场化竞争中找到独特的生态位。对于中国广电而言，真正的战役或许才刚刚开始。