一、协议架构演进：从“被动共享”到“资产共营”中国广电与中国移动的共建共享协议经历了三重跃迁：

初期框架协议（2020年）：双方按1:1比例分摊700MHz基站建设费用，共享网络使用权 ；

补充协议（2021年）：中国移动全额承担初期建设费用并享有资产所有权，广电分阶段回购50%资产，支付网络使用费 ；

运维深度绑定（2022年至今）：中国移动负责无线网与承载网运维，广电专注核心网运营与业务创新，形成“移动建网、广电用网”的协作范式 。

关键突破：

资金压力化解：广电以“分期付款”模式规避初期超400亿建网投入，2025年基站回购成本仅为独立建网的38% ；

技术路径创新：全球首次实现Sub 1GHz低频段大带宽网络共建共享，700MHz与2.6GHz混合组网方案写入3GPP标准 。

二、网络部署实践：700MHz与2.6GHz的互补协同

双方构建了“广域覆盖+容量增强”双频组网架构：

覆盖层（700MHz）：单基站覆盖半径达3-5公里，2025年实现全国行政村覆盖率98%，解决农村及边缘区域信号盲区 ；

容量层（2.6GHz）：在城区部署Massive MIMO基站，密集区域下载速率突破1Gbps，支撑4K/8K直播等高带宽场景 。

运营数据印证：

成本效益：相比独立建网，广电节省CAPEX 62%（2024年数据） ；

用户体验：700MHz网络室内信号强度提升12dB，视频卡顿率下降至0.3% 。

三、用户发展策略：差异化服务撬动存量市场

广电通过“低频网络+内容捆绑”突破用户增长瓶颈：

农村市场渗透：推出“192惠农卡”，绑定智慧农业监测、应急广播服务，在山东、河南等地实现用户转化率45% ；

价格敏感群体攻坚：29元/月“极简套餐”（含100GB定向流量+芒果TV会员），2024年新增用户中35%来自三大运营商携号转网 ；

政企服务捆绑：为应急管理、文旅部门提供5G专网服务，政务市场收入占比提升至22%（2025年Q1数据） 。

四、生态协同挑战：从“物理共享”到“价值共创”的深水区

尽管共建共享取得阶段性成果，仍面临三大核心矛盾：

技术自主性缺失：广电核心网运维人才缺口达60%，网络优化决策依赖移动技术团队 ；

商业模式单一：2024年广电用户ARPU值38元，仅为行业均值的56%，过度依赖低价策略 ；

标准话语权弱势：700MHz NR广播技术尚未纳入国际标准，制约全球化应用拓展 。

五、未来演进方向：从“网络共享”到“生态共建”

广电正通过三重战略升级构建可持续竞争力：

频谱技术升维：研发700MHz+4.9GHz载波聚合，将有效带宽扩展至100MHz，支撑工业互联网8K质检等场景 ；

垂直生态赋能：牵头制定《5G智慧矿山技术规范》，在山西试点井下500米4K视频实时回传，事故响应效率提升80% ；

文化数字基建：建设国家文化专网，将故宫、敦煌等IP资源数字化，打造“元宇宙文化长廊”，预计2026年接入博物馆超200家 。

结语

中国广电以共建共享为支点，开创了通信行业“资源互补、风险共担、价值共享”的新范式。当700MHz频谱从技术资源升维为生态协同的纽带，这场“弱势运营商逆袭”的产业实验，不仅重塑了国内通信市场竞争格局，更为全球低频5G网络建设提供了“中国方案”。未来，广电能否突破“管道化”陷阱，将取决于其在垂直行业赋能与文化数字基建领域的战略定力。