全国一网战略下广电5G：整合路径、行业挑战与未来机遇
在5G商用全面铺开、数字经济加速渗透的背景下，中国广电以“全国一网”为核心战略，通过整合分散的省级广电网络资源，携700MHz黄金频段入局5G赛道。这场被称为“第四大运营商”的突围战，既承载着传统广电转型升级的期望，也面临着技术适配、市场竞争与生态重构的多重考验。
一、破局者入场：广电5G的整合逻辑
中国广电的5G布局始于2020年，但其战略根基可追溯至“全国一网”的顶层设计。长期以来，国内广电网络呈现“各省割据”的分散状态，导致资源利用率低、规模化运营困难。通过行政推动与市场化手段结合，广电系统已完成对23家省级非上市网络公司的整合，并成立中国广电网络股份有限公司，初步实现“统一建设、统一运营”的目标。
这一整合的直接成果是700MHz频段的规模化应用。该频段覆盖范围广、穿透力强，单基站覆盖面积约为2.6GHz频段的3-4倍，可大幅降低5G网络部署成本。据测算，广电5G仅需40万座基站即可实现全国覆盖，而传统运营商需建设超600万座。这一优势使广电在偏远地区、物联网场景中具备差异化竞争力。
二、从“牌照”到“生态”：广电5G的三大战略支点
1. 网络重构：与中国移动共建共享
面对资金与技术短板，广电选择与中国移动签署《5G网络共建共享合作协议》，通过“700MHz+2.6GHz”双频协同，快速铺开网络覆盖。截至2023年6月，双方已建成超50万座700MHz基站，占全球同频段基站的70%以上。这一模式既缓解了广电的资本压力，也为用户提供了更稳定的网络体验。
2. 内容+网络的双向赋能
广电5G并未止步于管道化服务，而是依托传统广电的内容资源优势，探索“视听+5G”的创新场景。例如，在超高清视频直播领域，广电通过5G网络传输8K信号，结合智能机顶盒实现多屏互动；在智慧家庭场景中，推出融合视频、安防、物联网功能的综合服务包，与传统运营商形成错位竞争。